Die Ziele können sein:

• Sie wollen eine individuelle Standortbestimmung vornehmen
• Sie wollen eine anspruchsvolle Führungssituation bearbeiten
• Sie wollen sich in einer bestimmten Führungskompetenz weiter entwickeln
• Sie wollen Ihre Wirksamkeit verbessern (Überlastungssymptome, nachlassende Wirkung)

Ich setze im Coaching auf hohe Präsenz. Wenn es hilfreich ist, nutze ich u.a. Instrumente wie Achtsamkeit, Spiral Dynamics (Werte), Presencing.

Die Ziele können sein:

• Sie wollen eine Vertrauensbasis schaffen oder wieder herstellen in Ihrem Team
• Sie wollen ein gemeinsames Führungsverständnis erarbeiten und vorleben
• Sie wollen eine offenere und ehrlichere Kommunikation in Ihrem Führungsteam
• Sie wollen die bereichsübergreifende Kollaboration verbessern in Ihrem Führungsteam
• Sie wollen durch eine verbesserte Feedbackkultur Ihr Führungsteam weiter bringen

Die Ziele können sein:

• Sie wollen die Ursachen des Konflikts oder der Verwerfung erkennen und lösen
• Sie wollen Ihre Konfliktkompetenz verbessern
• Sie wollen die Vertrauensbasis im Team wiederherstellen
• Sie wollen eine Begleitung für eine faire Trennung

Die Ziele können sein:

• Sie wollen kompetenter werden in anspruchsvollen Gesprächen
• Sie wollen mehr Wertschätzung in Ihrem Führungsteam
• Sie wollen kompetenter werden im Führen von selbstorganisierten Teams
• Sie wollen lernen, in selbstorganisierten Teams Entscheidungen zu fällen

Ich arbeite auschliesslich massgeschneidert und kann Ihnen für Ihre spezifischen Bedürfnisse ein Führungsentwicklungvorgehen für Ihr Team erarbeiten und dies auch umsetzen.

Die Ziele können sein:

• Sie wollen eine rollenbasierte Form der Kollaboration und Führung aufbauen um mehr Selbstverantwortung und ein unternehmerisches mindset zu ermöglichen
• Sie wollen Ihre Organisation beweglicher und attraktiver gestalten für Ihre KundInnen und MitarbeiterInnen, dazu gehören auch die strukturellen Rahmenbedingungen
• Sie wollen Ihre Organisation vorbereiten auf anstehende oder laufende (disruptive) Veränderungen (Marktveränderungen, Fusion, etc.)

Transformationsbegleitung startet für mich mit einem sorgfältigen Kontrakting über Ihre Ziele und die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Wegbegleitung. Die ist ein iterativer Prozess mit regelmässigen Debriefings und Kurskorrekturen.